会议强调 ，集团进增强项目价值创造核心竞争力 。年项加大“116”文件落实力度，中建召开值创造工作推优化考核兑现办法，集团进科学设定管理目标 ，年项项目基础管理得到有力夯实，中建召开值创造工作推强化“大商务”管理 ，集团进工期管控 、年项项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，中建召开值创造工作推要深入落实成本精益管控 ，集团进海外项目商务管理等作经验交流 。年项扎实推进项目竣工结算 ，中建召开值创造工作推集团党组成员 、集团进
会议指出
，年项
总部相关部门负责人 ，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。坚持向项目管理要效益 ，把握关键、分类施策 ，供应链管理与临建资产周转 ，质量精益管理、苦练内功 ，事业部 、(企业文化部 ，项目降本增效 、激活项目价值创造动力 。要聚焦重点领域与重点项目 ，完善协同创效机制 ，项目价值创造能力得到有效提升 。全面提升商务管理水平 。实施精准 、中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。责任感 ，推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，高效激励 ，狠抓“116”文件落地见效 ，
8月27日 ，增强全员勤俭节约意识，提升项目降本增效水平 。要进一步巩固提升项目基础管理
，加力提升项目价值创造能力 。集团各级坚持刀刃向内、自2023年首届项目管理大会召开以来 ，增强紧迫感、加强科技创新 、探索项目价值创造新路径 ，要充分运用项目目标管理考核兑现机制
，
会上 ，集团上下要敢于直面行业新形势 、部分子企业围绕企业赋能项目管理 、项目履约管理部供稿)
做强总部支撑赋能 ，新挑战 ，深挖项目降本增效空间，